53 ülkede 25 yýlý aþkýn süredir faaliyet gösteren Great Place to Work Enstitüsü, yaptýðý çalýþma ve araþtýrmalarla þirketlerin geleceðine ýþýk tutmaya devam ediyor. Güvene dayalý kurum kültürünün oluþturulmasý için araþtýrma ve danýþmanlýk hizmeti sunan Great Place to Work Enstitüsü, “ÝK Yönetimi ve Yönetici Anketi” raporunu yayýmladý. Dublin City ve Maynooth üniversite’sinin katkýlarýyla hazýrlanan rapor ilginç verileriyle dikkat çekiyor.

Þirket imajý her þeyden önce geliyor

çok uluslu ve ulusal þirketlerde, 36 farklý sektör çalýþanýnýn katýldýðý ankette yöneticilerin çalýþanlardan beklentileri ve yöneticilerin çalýþanlara karþý sorumluluklarý gözler önüne seriliyor. Yöneticilerin çalýþanlardan beklentileri arasýnda ilk iki sýrayý yüzde 95 oranýyla þirket imajýný koruyup þirketi desteklemeleri ve þirketin yanýnda olmalarý yer alýyor. üçüncü ve dördüncü sýradaki talep, yüzde 94 ile çalýþanlarýn kendilerini deðerli hale getirecek geliþim fýrsatlarýný takip etmeleri, þirketteki deðerlerini yükseltmek için becerilerini geliþtirmeleri. Beþinci sýradaki yönetici beklentisi ise yüzde 93 ile çalýþanlarýn þirket genelinde gerçekleþen deðiþime katkýda bulunmalarý.

çalýþan performansýný yüzde 93 destek, yüzde 91 fýrsat belirliyor

Raporda, yöneticilerin çalýþanlara karþý sorumluluklarý da mevcut. Yöneticilerin ilk sorumluluðu yüzde 93 ile en yüksek performans için destek sunmak. çalýþanlara þirket içerisinde geliþim fýrsatý saðlamak yüzde 91 ile ikinci sýrada yer alýyor. Bunu yüzde 89 oranýyla yeni, zorlu performans gerekliliklerine uyum saðlamalarý için imkân tanýmak ve þirket içerisinde çalýþanlarýn yükselmelerine yardýmcý olmak izliyor. Sektörün sürekli yükselen standartlarýna karþýlýk vermelerine yardýmcý olmak ise yüzde 86 oranýyla dördüncü sýrada.

Destek ilk, maaþ ikinci sýrada

Ankete katýlan yöneticilere göre, çalýþan baðlýlýðýný “motivasyon, adanmýþlýk, kararlýlýk, pozitif ve tatmin edici bir ruh hali” ifade ediyor. çalýþan baðlýlýðýndaki en kritik faktörün “baðlý bulunan yöneticinin desteðini almak” olduðu belirtiliyor. Maaþ ve güven, bu faktörü takip eden diðer iki önemli öðe. Þirketlerin en çok önem verdiði gündem baþlýklarý arasýnda liderlik geliþimi ilk sýrada yer alýyor. çalýþan baðlýlýðý ikinci, þirketin deðiþime karþý uyumluluðu üçüncü sýrayý oluþturuyor.

Liderlerin yüzde 81’i ÝK departmanlarýna güveniyor

çalýþmanýn kurum kültürünü ve insan kaynaklarýna bakýþ açýsýný anlamak için önemli veriler sunduðunu belirten Great Place to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, “Raporun insan kaynaklarý yönetimi alanýndaki yöneticiler kadar diðer yöneticiler için de yararlý olacaðýna inanýyoruz. Ankette ÝK fonksiyonunun güvenilirliðin ve etkisinin son üç yýlda liderlerin gözünde yüzde 81, þirket genelinde yüzde 80 oranýnda arttýðýný gözlemliyoruz. Belli bir bilgiye ulaþmak veya geliþmeleri öðrenmek için bölüm yöneticileri ve direktörlerden önce ÝK yetkililerine baþvurulmasý dikkat çeken bir sonuç. ÝK, bölümler ve yöneticiler arasýndaki koordinasyonu saðlayan bir mekanizma. ÝK’nýn fonksiyonu artsa da tüm yükü ÝK’nýn omuzlarýna yüklemenin doðru olmadýðýný düþünüyoruz. Yöneticilerdeki davranýþ deðiþikliði ve kurum kültürü geliþimindeki vizyoner bakýþ açýsý, stratejik ve hayati bir önem arz ediyor.” dedi.