En İyi Hizmet, ve İlk Günkü Heyecanla Çalışmalarımıza Devam Ediyoruz

En İyi Hizmet, ve İlk Günkü Heyecanla Çalışmalarımıza Devam Ediyoruz En İyi Hizmet, ve İlk Günkü Heyecanla Çalışmalarımıza Devam Ediyoruz

Radısson Blu Hotel Istanbul Asia ve Park Inn By Radisson Istanbul Atasehır Otellerinin Genel Müdürü Mustafa Gültekin, yöneticilik hayatındaki kurallarını Klass’a anlattı...

 

İstanbul Anadolu Yakası’nın en canlı iş bölgesi Ataşehir’de yer alan Radisson Blu Hotel Istanbul Asia, sunduğu kaliteli hizmet ile hem iş hem de tatil amaçlı seyahat edenler için mükemmel bir tercih merkezi oluyor. En iyi hizmet, fiyat, %100 misafir memnuniyeti sloganıyla ve ilk günkü heyecanla hizmet veren Radisson Blu Hotel Istanbul Asia, bütün misafirlerinin ihtiyaçlarını kusursuz bir şekilde karşılayarak mutlu bir şekilde ayrılmalarını hedefliyor. Yakaladıkları üstün başarıları tüm ekibiyle birlikte gerçekleştirdiklerinin altını çizen ve bu sayede Radisson Blu Otelleri tarafından dümya çapında 2014 Yılın Genel Müdürü ödülü ile onurlandırılan Mustafa Gültekin, kaliteli hizmet anlayışları, hedef projelerini ve yöneticilik hayatındaki kurallarını Klass’a anlattı.

 

 

 

 

 

 

 

“Ataşehir Bölgesinde birçok uluslararası markanın oteli faaliyet gösteriyor. Biz de bu tatlı rekabet ortamı içerisinde, işimizin temeline ve “Misafirin otelden beklentisi nedir?” sorusunun cevabına odaklanarak kendimize yer açtık. Konaklama ve özenle sunduğumuz diğer tüm hizmetlerimizi tercih eden her bir misafirimizin tüm ihtiyaç ve taleplerini en iyi şekilde karşılayarak buradan memnun ayrılmasını hedefliyoruz.”

 

 

 

“Huzurlu, özverili ve başarmak isteyen bir ekibiniz olduğu zaman, dünyanın neresinde işletme açarsanız ve neresinde hizmet verirseniz verin, başarı kendiliğinden gelir.”

 

 

 

 

 

Mustafa Bey, Radisson Blu Hotel İstanbul Asia bulunduğu konum itibariyle İstanbul’un yükselen noktalarından biri olan Ataşehir’de faaliyet gösteriyor. öncelikle sizden Radisson Blu Hotel İstanbul Asia’nın özelliklerini dinleyebilir miyiz?

 

Otelimiz her ihtiyacı karşılayabilecek şekilde tasarlanmış ve başarıyla inşa edilmiş 195 adet oda, 14 adet toplantı salonu, SPA, fitness gibi diğer hizmet alanlarından ibaret kompakt ve şık bir binadır. İstanbul otelleri, kültürel miraslar ve diğer cazibe merkezleri nedeniyle Avrupa Yakası yoğun gelişmekteydi. Ancak sayısı giderek artan ve faaliyetlerine anadolu yakasında yön veren kurum ve kuruluşlara, yurt dışından gelen misafirlerine yeni bir konaklama alternatifi, yeni bir tarz sunabilmek için Ataşehir’deki bu kıymetli yatırımı değerlendirdik. 2012 yılında otelimiz açıldı. O tarihlerde Anadolu Yakası’nda bu segmentte ve yeteri miktarda 5 yıldızlı otel bulunmuyordu. Dolayısıyla farklı bir bakış açısıyla ancak temelinde de turizmciliğin, otelciliğin gereklerini yerine getirmek iddiasıyla faaliyete başladık. En iyi hizmet, fiyat %100 misafir memnuniyeti sloganıyla yola çıktık ve ilk günkü heyecanla çalışmalarımıza devam ediyoruz.

 

 

 

“HİZMETLERİMİZİ TERCİH EDEN HER BİR MİSAFİRİMİZİN TüM İHTİYAç VE TALEBİNİ EN İYİ ŞEKİLDE KARŞILAYIP, OTELİMİZDEN MEMNUN OLARAK AYRILMALARINI HEDEFLİYORUZ”

 

 

 

Peki, Anadolu Yakası’ndaki diğer otellere göre yarattığınız farklar nelerdir?

 

 

 

Günümüzde çoğu uluslararası markanın oteli bölgede faaliyete geçmiş bulunuyor. Biz ana faaliyet gerekçemize ve “Misafirin otelden beklentisi nedir?” sorusunun cevabına odaklanarak ilk günkü heyecanla operasyonumuza devam ediyoruz. Her seferinde kendimize “Neyi daha iyi yapabiliriz?” sorusunu soruyoruz. Bu anlayışla hizmetlerimizi tercih eden her bir misafirimizin tüm ihtiyaç ve taleplerini en iyi şekilde karşılayıp Otelimizden memnun ayrılmasını hedefliyoruz. Misafir öncelikle kaliteli ve güleryüzlü sunulan hizmet alacak, sonuçta da tesisten mutlu bir şekilde ayrılacak. Atom parçalamıyoruz; işimizin temeli bu dedik ve çok sade bir şekilde gerçekleştirmeye çalıştık. Başarıya ulaşınca liderler ön plana çıkıyor ama ben her zaman ekibimi ön plana çıkarmak ve onlara yatırım yapmak istedim. çünkü kıymetli olan Mustafa değil, özverili bir şekilde vazifesini yerine getiren ekibimdir. Hizmetimiz ön kapıdaki takım arkadaşımızın güleryüzle “hoş geldiniz” demesiyle başlıyor. Misafirperver bir millet için kıskanılacak derecede kolay! Biz nasıl evimizin kapısını ardına kadar açıp hoş geldiniz diyorsak, öncesinde hazırlıklarımızı tamamlayıp misafiri baş köşeye oturtup, en güzel ikramlarla ağırlamaya çalışıyor ve yine kapıya kadar uğurluyorsak bu otelde neden yapılmasın? Bu otel de biz çalışanların evidir. Dolayısıyla modelimizde yeni bir şey keşfetmedik: sadece bunu başarabilecek kaliteli, dürüst ve etkili iletişim becerilerine sahip bir ekip oluşturduk. Sanırım başarımız ve farkımız da budur. Aynı prensiple ve hızlı bir şekilde devam ediyoruz.

 

 

 

Peki, dünya genelindeki tüm Radisson Blu Otelleri içerisinde yılın  genel müdürü seçilmenizin alt metininde bu saydıklarınız mı yer alıyor?

 

 

 

Aynen budur! ödül gerçekten çok hoş bir sürpriz olmuştu. Radisson Blu ailesine 2007 yılında Sefaköy’deki Otelimizde “Mali İşler Müdürü” ünvanı ile katılmıştım. Sonrasında boğazın incisi, göz bebeğimiz Radisson Blu Bosphorus Hotel’de sırasıyla “Genel Müdür Yardımcısı” ve “Otel Müdürü” ünvanlarıyla hizmet verdim. İlk kez 2013 Temmuz ayında ve Radisson Blu Hotel Istanbul Asia’da Genel Müdür ünvanını aldım. çalışmaya taze genel müdür sıfatıyla tedirgin ama bir o kadar da motive başladım. Birde 2014 yılı bütçesi yaptık ki sormayın; nerede hedef varsa yanına rekor rakamlar yazdık. Sloganımızı ezber ettik, uygulayabilmek için çok çalıştık ve başardık. ödülü almak için bir sürü kriterin karşılanması gerekmektedir. Misafir ve yatırımcı memnuniyeti, gelir, kâr, pazar payı gibi önemli performans indikatörlerinden oluşan bir değerlendirme sepeti var. Her konu başlığında o yıl için en iyisi olmanız gerekiyor. Biz bu şevkle, bu motivasyonla başladık ve aslında rakamlara da çok bakmadık. Rakamlar zaten kendiliğinden oluştu. İçeride huzurlu, özveriyle ve başarmak isteyen bir ekibiniz olduğu zaman dünyanın neresinde işletme açarsanız, neresinde hizmet verirseniz verin başarı kendiliğinden gelir. Sene sonu aradılar ve bu ödülü alacağımı söylediler. Düşünün, koca yıl acaba layıkı ile hakkını verebilecekmiyim diye uğraşırken sene sonu birisi arıyor ve tebrikler diyor. Tam bir sürpriz ve ekip ile beraber çok mutlu olmuştuk. Mutluluk yerini artan sorumluluğa bırakıyor; bu başarı korunabilecek mi? artarak devam edecek mi? diye düşünüyorsunuz. Bu süreçte çoğu alanda peyderpey küçük şampiyonluklar almaya devam ediyoruz. Başarmak, birlikte başarabilmek çok önemli ve bu özelliğimizle gurur duyuyorum. Ama yetmez, daha iyisini yapmamız ve başarmamız gerektiğini çok iyi biliyoruz.

 

 

 

“BENİM HEDEFİM HEP BAŞARMAK üZERİNE OLDU”

 

 

 

Bu başarıyı elde ederken ekibinizi çok iyi motive ettiğiniz görünüyor. Peki, yöneticilik hayatınızdaki kurallarınız nelerdir?

 

 

 

Allah uzun ömür versin ilkokul öğretmenin birgün bir beyaz kartona içinde hepimizin adı yazan elmalar çizdi. Kim okumayı ilerletirse elması kızaracak, okuma işi tamamen çözüldüğünde kıpkırmızı boyanacaktı. Slogan o yaşta belli oldu; “çalışan kazanır, elması kızarır” anlayana halen kullanırım. Büyürken ailemin bana ve kardeşime yegane telkini ise dürüst ve çalışkan olmak üzerineydi. “çok çalışacaksın, kıymetini Ali anlamazsa Veli anlar ve bir gün mutlaka başarılı olursun” sözü halen kulağımdadır. Rahmetli Sakıp Sabancı’nın da coşku ile vurguladığı “çalışmak, çalışmak, çalışmak” hep aklımdadır. Demek ki neymiş çok çalışacağız! Sen, ben değil hepimiz çok çalışacağız. Mesai dolsun diye değil başarmak için çalışacağız. Benim hedefim hep başarmak üzerine oldu, halen de öyledir. Yapılamayanı başarı ile yapmak kadar keyif veren başka birşey olabilir mi? Sektörümüze, markamıza, Otelimize ilave bir değer katabilirsek, güçlü bir ekip arkadaşı kazandırabilirsek, ekibimizden gelecekte kıymetli bir yönetici yetiştirebilirsek en güzelini başarmış oluruz. Kişi sadece kendisine değil esas ekibine yatırım yapmalıdır. çünkü ekip bunu fark ettiği zaman daha özveriyle daha motive bir şekilde çalışır. Taktir edilecek, gayretleri ödüllendirilecek, düştüğünde de elinden tutulacak. Ben bu konuda şanslıyım, böyle düşünen çalışkan, dürüst ve paylaşımcı bir ekibim var. Normalde genel müdürler 2-3 yılda bir rotasyona tabii tutulur. Bu otelde benim beşinci yılım. Başka bir otele geçeyim, başka bir otelde tecrübe edineyim duygusu hiç olmadı. Ama gelişimi devam ettirmek, öğrenmek ve başarmak için dönem dönem ilave görevler aldım. 2016’nın yazında Radison Blu Hotel Istanbul Ataköy’ün de genel müdürü oldum. Kısa zamanda sistemimizi yerleştirmeye, rakamlarını iyileştirmeye çalıştık ve gerçekten çok iyi sonuçlar aldık. Ama esas anlatmaya çalıştığım, misafir ve yatırımcı memnuniyeti artmış, kârlılık oranları ikiye katlanmış değil, Oteli devredecek, kendi içimizden yükselerek ve kalıcı olacak şekilde daha iyisini başarmak isteyen bir takım arkadaşı yetiştirmiş miyiz? o na bakalım. Bu çok gurur verici bir şey. Her iki otele eş zamanlı olarak bakmak zor ancak başarınca bir de iyi ve donanımlı bir adaya emanet edince zorluklar unutuluyor. Siz aday ile çalışırken, gelişimi ile ilgilenirken tüm ekip arkadaşlarınıza güzel bir örnek gösteriyorsunuz. çok çalışırsak, kendimizi geliştirirsek bizde başarırız diyorlar. Doğru düşünüyorlar; biraz önce ne dedim, Ali anlamazsa Veli anlar. Şimdi yeni bir projemizin açılışı var ve orayı da aynı hissiyat ve şevkle başlatacağız. “Park Inn” markamız ile hizmete açacağımız otelimiz Ataşehir’e çok yakın, gelişen Şerifali Bölgesi’nde yer alıyor. Açılışı sene sonu ya da yılbaşına yetiştirmeye çalışıyoruz. Yine iki otele birden bakacağım ancak yepyeni bir deneyim olacak. çünkü her markamızın ayrı bir konsepti, fikri, yeniliği var. Ben hep Radisson Blu markamızla çalıştığımdan “Park Inn” fikrini, felsefesini daha iyi özümsemek için bir süredir yoğun ders çalışıyorum. Birbirine yakın bu iki otel arasındaki işbirliğini maksimize ederek, yaptığım gibi daha fazla çalışanımızı her iki otele de hizmet verebilir şekilde güzel bir model oluşturmaya çalışıyorum.

 

 

 

Peki, Park Inn Otel’in özellikleri nelerdir?

 

 

 

Başarılı bir dizayn ve işçilik ile tamamlanmış 2 blok ve toplamda 127 odadan oluşan bir Otel olacak. Anadolu Yakası’nda konaklamak isteyen misafirlerimize yönelik alternatif, sade ama şık bir konsept ile hizmet vereceğiz. Kalite anlayışımıza yakışır Fitness, SPA ve bölgenin adına aşina güzel bir restaurant markasıyla başlayacağız. Bölgede kalıcı ve güzel işler başaracağımıza inanıyorum. çünkü her şey kaliteli servis ve hizmet anlayışı başlığı altında toplanıyor. Farklı bir segment oluşturalım, daha fazla kişiye hitap edelim istedik. özellikle iki otelin ekibi, iki otelin yönetimi istişare ederek güzel sonuçlar elde edecek diye düşünüyorum.

 

 

 

“MİSAFİRLERİMİZE EN İYİ HİZMETİ VERME TAAHHüDüYLE İŞE BAŞLADIK”

 

Radisson Blu Hotel İstanbul Asia’da konaklamak isteyenlere sunduğunuz ayrıcalıklı paketleriniz var mıdır?

 

A kalite servis anlayışı ile en iyi misafir memnuniyetine ulaşma hedefimiz olduğu için, bence bir otelin en büyük paketi bu sayılmalıdır. Standart bir odadan Kral dairesine kadar değişik çeşit ve ebatta odamız mevcut ancak bir otelin en güzel paketi hizmet anlayışı ve misafir memnuniyetidir. Bu görüşün altına %100 misafir memnuniyeti sloganını da ilave ettiğimiz için, müşterilerimiz herhangi bir hizmeti beğenmediğinde ya da memnun kalmadığında onlardan hiçbir şey talep etmiyoruz. Bir sonraki konaklamada neyi daha iyi yapabiliriz, misafirimizi nasıl memnun ederizi düşünüyoruz. Misafirlerimize en iyi hizmeti verme taahhüdüyle işe başladık. Tabi ki her misafiri memnun etmek çok kolay değil, hatta bir sanat ama iddialıyız. Şöyle ki; memnun olmadığınız zaman elimizden geleni yaparız ama hiç memnun edemediğimiz zaman misafirlerimizden hiçbir şey talep etmeyiz. En büyük paketimiz bu bence. Asıl olan servis anlayışımız, felsefemiz. Bu da şu ana kadar misafirlerimize cazip geliyor, olumlu geri bildirimler alıyoruz.

 

 Fotoğraflar: Mert Can Alşahin