Röportaj; Lou Pera

Fýrat Fidan neler yapar? Ýþ dünyasýnda kendinizi gördüðünüz konum nedir? Bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

1979 yýlýnda doðdum. Liseyi Eyüboðlu Koleji’nde okuduktan sonra lisans eðitimimi Amerika’da Virginia Tech üniversitesi’nde, Endüstri ve Sistem Mühendisliði branþýnda yaptým. Ardýndan Washington D.C.’de bulunan American University Kogod’da, Uluslararasý Pazarlama ve Giriþimcilik üzerine MBA eðitimimi tamamladým. Amerika’da kendi iþimi kurup 7 ay gibi kýsa sürede baþarýya ulaþmama raðmen buradaki iþlerimiz ve aile þirketimizin geleceði için Amerika’daki 8 yýllýk yaþantýmý bitirip Türkiye’ye geri döndüm. Ardýndan yedi yýl boyunca grup þirketlerimizden ASF Otomotiv’de sýrasýyla ikinci el, yedek parça, servis ve satýþ departmanlarýnda görev aldýktan sonra grubumuza sonradan kattýðýmýz Medos Otomotiv ve Agras Otomotiv’in kurucularýndan oldum. Þu anda ise aktif olarak FDN Grubu’nda Yönetim Kurulu üyesi olarak faaliyet yürütüyorum. Bunun yaný sýra dünyanýn ikinci en büyük, Avrupa’nýn da en büyük araç kiralama þirketi olan Europcar’ýn Türkiye Distribütörlüðünde genel müdürlük görevini sürdürmekteyim. Hazine Müsteþarlýðý tarafýndan akredite edilen melek yatýrýmcý lisansýna sahip olduðum için belli baþlý start-up þirketlerinde yatýrýmlarým devam ediyor. Geçtiðimiz yýllarda ise Genç Giriþimciler Derneklerinde hem baþkanlýk yaptým hem de yönetim kurullarýnda bulundum. Diðer yandan 13 yýldýr Beþiktaþ Jimnastik Kulübü’nde de aktif olarak kongre üyesiyim ve ayný zamanda da geçtiðimiz yýl yapýlan olaðanüstü seçimlerde seçimi kazanarak Beþiktaþ Jimnastik Kulübü’nde Ahmet Nur çebi baþkanlýðýnda Futbol Altyapý, Kadýn Futbol, Spor Okullarý ve E-spor’dan sorumlu yönetim kurulu üyeliðim devam ediyor. 
 

Ýþletme masterý olan bir endüstri ve sistem mühendisisiniz. Böylesine iyi bir eðitimin þu anki baþarýnýza ne kadar etkisi olduðunu düþünüyorsunuz?

Alýnan eðitimlerin hayatýn her alanýndaki baþarýlara etkisi olduðuna inanýyorum. Mühendislik eðitimi almýþ olmam sorunlara teknik açýdan yaklaþmamý ve optimum çözümler ortaya çýkarmamý saðlýyor. Sebep sonuç iliþkisi aramadan sonuca direk odaklanabiliyorum. Yapmýþ olduðum iþletme master’ý ise bana herhangi bir sorunu çözdükten sonra nasýl geliþtirmem ve yönetmem gerektiðini öðretmesi sebebiyle iþ yönetiminde bütüncül bir görüþ açýsý kazanmamý saðlýyor. Küresel rekabette artýk en önemli hedeflerin baþýnda finansal baþarý gelmekte. Ýþte bu noktada almýþ olduðum her iki eðitimi de uygulama þansým oluyor. Baþarýnýn kesinlikle bireysel olduðuna inanmýyorum. Ortada bir baþarý varsa bunun arkasýnda güçlü ve baþarýlý bir ekip olduðunun da her zaman bilincindeyim.

Eurocar’ýn ülkemizdeki hizmetleri nelerdir?

Europcar, Fransa Merkezli ve Avrupa’nýn en büyük günlük araç kiralama þirketlerinden biri. Biz de grubumuz bünyesindeki Faz Oto Kiralama A.Þ olarak Europcar’ýn Türkiye’deki faaliyetlerini yürütüyoruz. Europcar markasý altýnda verdiðimiz premium günlük araç kiralama hizmetimizin yaný sýra Interrent markasý ile de düþük maliyetli günlük araç kiralama hizmeti sunmaktayýz. Filomuzda müþterilerimizin her türlü talebini karþýlamak üzere deðiþik sýnýflarda araçlarýmýz mevcut. Sektörde ekonomik ve orta sýnýf araç talebinin yoðun olmasýndan dolayý Renault, Ford, Fiat ve Dacia marka araçlar filomuzun büyük çoðunluðunu oluþturuyor. Ayný zamanda grup þirketlerimiz bu markalarýn bayiliðini de yürütüyor. Bunun yaný sýra filomuzda orta/üst ve üst segmet taleplerini karþýlamak için VW, Audi, Mini, Mercedes gibi markalarýn da araçlarý yer alýyor. Türkiye’de 73 noktada hizmet veriyoruz ve toplamda 15 bine yakýn aracýmýz (yüksek sezonda) var.

Rekabette öne çýkmak için neler yapýyorsunuz?

Europcar olarak, rekabette öne çýkmak için teknolojinin saðladýðý ayrýcalýklarý en iyi þekilde kullanarak, müþteri beklentilerini en üst düzeyde saðlamaya çalýþýyoruz. örnek vermek gerekirse Europcar Mobility Group’un üzerinde çalýþtýðý “connected cars” projesini (internete baðlý araç) Türkiye’de hayata geçirdik. Ýþ ortaklarýmýz Rent’n Connect ve Drivee markalarý ile araçlarýmýzýn 7/24 internete baðlý olmasýný, acil durumlarda saðlýk ve kolluk kuvvetlerine ulaþmalarýný ve müþteri taleplerini çözmeye yönelik konsiyerj hizmetini almalarýný saðlýyoruz. Ayrýca her 8 ayda bir araçlarýmýzý yenileyerek güvenilirliðimizi ve gücümüzü gösterme fýrsatý buluyoruz. Müþteri memnuniyetinin her sektörde önemini bildiðimiz için de vermiþ olduðumuz kararlarýn çoðunu ilk önce memnuniyet araþtýrmasý yaparak alýyoruz.

Peki, Beþiktaþ sevgisi?

Beþiktaþlýlýk benim için sadece takým tutmak deðil, bir yaþam biçimi. Kendimi bildim bileli Beþiktaþlýyým. Ben Beþiktaþlý olmadým, Beþiktaþ’ý tercih etmedim, Beþiktaþlý doðdum. Hatta çoðu kez ilmi okuldan, hayatý Beþiktaþ’dan öðrendim derim. çocukken de hep siyah beyaz renkleri çok sevmiþimdir. çocukluðumda da bir þeyin ya siyahýný ya da beyazýný hep seçerdim. 8-9 yaþlarýmda, Gordon Milne’li Metin, Ali ve Feyyaz’lý kadromuzun olduðu zamanlar, futbolu sevmeye baþladýðým yýllardý. çoðu kez eleþtirildim Beþiktaþ’tan dolayý, hayata gri bakmamayý da öðrendim. çünkü benim için hayat hep siyah ve beyazdan ibaretti. Ya yapacaðým ya da hiç yapmayacaðým, bu anlayýþ hep bu siyah-beyaz sevdasýndan geldi.

Beþiktaþ ile ilgili ilk an, gözünüzde canlanan ilk aný nedir?

Beþiktaþ denilince aklýma binlerce þey gelir fakat hayatýmýn en büyük üzüntülerinden birini Amerika’ya yerleþme kararý alýnca yaþamýþtým. çok nadir zamanlarda aðlamýþýmdýr ancak Amerika’ya gittiðimde Beþiktaþ maçlarýný izleyemeyecek olmamdan dolayý aðladýðýmý itiraf etmeliyim. 1997 yýlýnda internet bu kadar geliþmemiþken Beþiktaþ maçlarýný radyolardan, internet sitelerinden saat farký sebebiyle orada sabahýn ilk saatlerinde dinler, takip ederdim.

Beþiktaþ’a yönetici olarak hizmet vermek ne hissettiriyor? Nasýl bir yöneticisiniz? Yönetimde strateji belirlerken ya da karar alýrken ön planda tuttuðunuz deðerleriniz nelerdir?

Sevdamýz siyah-beyaz, onun uðruna ne olursa yapýyorum derken bir anda kendimi yönetici koltuðunda buldum. Beþiktaþ’ýn içinde farklý komitelerde görev almýþ olmama raðmen yöneticilik hayalim en baþtan beri vardý. Bu hayalimin gerçekleþmesine sebep olan ve yöneticiliðini takdirle takip ettiðim baþkanýmýz Ahmet Nur çebi’ye de buradan tekrar teþekkür etmek isterim, kendisi çok özel ve çok deðerli bir insan. Yöneticiliðin en güzel taraflarýndan biri eskiden eleþtirdiðiniz birçok noktada artýk karar mevkiinde olduðunuzu hatýrlayýp aklýnýzdakileri hayata geçirebilmeniz. Bu kulüp yöneticilerin deðil tüm taraftarýn ve Beþiktaþlýlarýn kulübü. Bu yüzden bizler burada geçici olsak da yöneticiliðim süresince dürüst, ahlaklý ve Beþiktaþ’a yakýþan bir yönetici olmak için elimden geleni yapacaðýmýn garantisini veriyorum. Yönetim Kurulu’nda karar alýrken göreve geldiðimiz ilk günden beri ayný þeyi söyleyerek bu kararlarý alýyoruz, stratejilerimizi belirliyoruz. Bu da “Dürüst olacaðýz, þeffaf olacaðýz, Beþiktaþ’ýn bir kuruþunun dahi hesabýný soracaðýz ve ne yaparsak yapalým Beþiktaþ’a zarar vermeyeceðiz” anlayýþý ile olmakta.

Baþarýyla yürüttüðünüz Beþiktaþ Akademi çalýþmalarýnýz var. Nasýl gidiyor? Hedeflenen nedir? Ýlk etapta ve uzun vadede planlarýnýzdan bahseder misiniz?

Beþiktaþ Akademi’de icra kurulumuz var. Farklý bir yapýlanma ile denetim ve yönetim kurulu üyelerimiz de olacak, bunun üzerinde çalýþmalarýmýz devam ediyor. Akademiyi þirketleþtirip, ayrý bir þirket haline getirmek istiyoruz. Buradaki temel amacýmýz dýþ fonlarla desteklenen bir þirket yaratmak, gelir ve giderleri kontrol altýna alabilmek. Yeni bir yapýlanmaya gidiyoruz, daha çok hiyerarþik yapýdan kurtulmayý hedefliyoruz ve matriks yapýlanmaya geçmeye çalýþýyoruz. Herkesin birbiri ile beraber kol kola ve omuz omuza çalýþacaðý bir yapý kurmak önceliðimiz. çünkü biz iki buçuk sene burada olacaðýz, belki daha kýsa belki daha uzun orasýný bilemiyoruz ama bizden sonra gelecek arkadaþlarýn da zorlanmadan devam ettiði bir yapý oluþturmaya çalýþýyoruz. Altyapýlardaki en büyük sýkýntý bu oluyor aslýnda. Gelen yöneticinin ideolojisi ve kendi stratejisi devam ediyor ama o gittikten sonra sil baþtan durumu yaþanýyor ki bunu geçmiþte de yaþadýk. Biz de bu durum oluþmasýn diye her þeyi yazýlý hale getirip süreçleri netleþtirmek istiyoruz. Daha sonra sponsorlar bulma konusuna daha fazla odaklanacaðýz. Buraya sponsorlar çekebiliyoruz, tesis içinde yaklaþýk 98 tane pano alaný oluþturduk. Ve o alanlara reklam alýyoruz þu anda. %25’i kadarýný doldurduk. Bir sene içinde tamamýný dolduracaðýz. Oradan bir gelir elde edeceðiz, bu geliri de yine akademi için kullanacaðýz. Spor okullarýný yeniden yapýlandýrmaya baþladýk. Spor okullarýnda da ayrý reklam alanlarý yaratarak ek gelirler saðlamak istiyoruz. Spor okullarýnýn satmýþ olduðu formalarýn tasarýmlarýný yapýp, maliyetlerini de daha aþaðýya çekip daha da yüksek spor okulu geliri elde etmeye çalýþýyoruz. Basketbol ve jimnastik üzerine de spor okullarýmýzý güçlendirmek istiyoruz. Þu an mevcutta bize ait beþ tane spor okulumuz var. Bunlarýn ikisi futbol, biri basketbol, biri voleybol ve birisi de jimnastik. Bize ait spor okullarýndaki öðrenci sayýmýz 344. Franchise dediðimiz dýþarýya verdiðimiz spor okullarýnda da yaklaþýk 12 bin öðrencimiz var. Var olan 126 okulun çoðunluðu futbol. Avrupa’da bu kadar sayýya çok daha fazla futbolcu çýkar aslýnda. Elimizde bu imkanlar varken altyapýdan daha fazla oyuncuyu yukarýya taþýmamýz gerekiyor. Ýsmimizde jimnastik ismi geçmesine raðmen çok da kullanmýyoruz aslýnda. Yurt dýþýnda altyapýlara gittiðimizde en çok gördüðümüz þeylerden birisi futbolcularýn duruþ düzgünlükleriydi. Bunu da araþtýrýp sorduðumuzda bunun jimnastik ile olduðunu söylediler. Bu yüzden biz de jimnastiðe aðýrlýk vermek istiyoruz açýkçasý. 36 jimnastik okulu açma hedefimiz var, bunlarýn on ikisi Ýstanbul’da yirmi dört tanesi de Türkiye genelinde olmak üzere. Bu hem spor okullarýna gelir saðlayacak hem de futbol ve basketbol altyapýsýna kazandýracaðýmýz sporcularýn buradan yetiþmesini saðlayacaðýz. Tüm akademi bir direktöre baðlý. 83 çalýþanýmýz var. Ýcra, denetim ve yönetim kurulumuz baðýmsýz ve herhangi bir bedel almadan gönüllü çalýþan kiþiler. çalýþanlarýmýzýn 62 kiþisi futbol altyapýda görev alýyor. 12 kiþi spor okullarýndan sorumlu ve kalanlar da basketbol okullarýndan sorumlu kiþiler. Diyetisyenimiz, doktorumuz, fizyoterapistlerimiz, masörlerimiz, beslenme uzmanýmýz, eðitmen ve akademisyenlerimiz ve psikoloðumuz var. Aslýnda bizim için büyük bir artý bu durum. Bazý uygulamalarýmýz gerçekten de A Takýmýmýz da bile aranýr þekilde. Bunu tesislerimize geldiðinizde de görebilirsiniz. Kullanmakta olduðumuz SoccerLab adýnda bir yazýlým programýmýz var. Bu program uluslararasý A Takýmlarda da kullanýlýyor. Burada 16 bine yakýn futbolcu kaydýný sürekli izleyip, takip edebiliyorsunuz. PSV Eindhoven, Ajax gibi takýmlar kullanýyor, Belçika liginde pek çok takým kullanýyor. Futbol scout ekipleri de gelip o programla bizim maçlarýmýzý izleyebiliyorlar. Maçlar canlý yayýnlanýyor, GPS’ler ile oyuncular takip ediliyor, ýsý haritasý ve grafikler takip edilebiliyor. Hatta sporcular uygulama sayesinde saat kaçta yatýp kaçta kalktýðýný, o gün neler yediði gibi bilgilerin hepsini kendisi girebiliyor. Bizim uzman arkadaþlarýmýz da bu bilgileri ekranlardan takip edebiliyor. Her sporcuya ayrý bir program da uygulayabiliyorlar. SoccerLab programýný Türkiye’de kullanan tek kulübüz. Bu program aslýnda geleceðin futbolcusunu yetiþtirmemizdeki en büyük etkenlerden biri olacak. Teknoloji deðiþiyor, artýk eski sistem ve teknolojilerle futbolcular yetiþtirilmiyor. Temel hedefimiz bu tarz programlar üzerinden data analizini biraz daha arttýrarak bunu daha ileri seviyelere taþýmak.

Orta ve uzun vadeli hedefleriniz neler?

Futbolcu çýkarmak istiyorsak sürdürülebilir ve uzun vadeli hedefler koymamýz lazým. Orta ve uzun vadeli hedeflerimize de bakarsak Jimnastik Okullarý projelerini arttýrarak büyütmeye çalýþýyoruz. Akademide bir kreasyon yaratýp, Beþiktaþ Akademi ürünlerini spor okullarýnda ve Kartal Yuvasý Maðazalarý’nda da satmayý planlýyoruz. Spor okullarýna yazýlým programý orta vadeli planlarýmýz içinde yer alýyor. Futbol okullarýnýn rafinesini yapýp, ismimizi taþýyan futbol okullarýnýn çok daha profesyonel bir biçimde yönetilmesini planlýyoruz. Uzun vadeli planlarýmýza baktýðýmýzda ümraniye tesislerine geçiþ süreci var. Kids Akademi dediðimiz bir projemiz bulunuyor. Global anlaþmalar yapmaya baþladýk. Görüþtüðümüz üç dört ülkede, ayrý ayrý futbol exchange programlarý var. Bu proje ile alt yaþ kategorilerindeki futbolcularýmýzý diðer ülkelerdeki futbol okullarýna gönderip, orada futbolcu takasý ihtimallerimiz doðacak. Ayrýca futbolcularýmýz oralarda kamplar yapacak. Hem vizyonlarýný geniþletebilecekler hem de daha fazla, futbolun sadece futbol olmadýðýný, bir yaþam biçimi olduðunu deneyimleyecekler. Ve uluslararasý arkadaþlýklar kuracaklar. Bir de bir üniversite ile anlaþmak istiyoruz, görüþtüðümüz üniversiteler var þu anda. Orada daha çok antrenörlerimizin lisans almasýný, hatta ümraniye’de yapacaðýmýz tesis içerisinde o üniversiteyi konumlandýrarak sporcu akademisyen üretmeyi de saðlayacak bir tesis haline getirmeyi hedefliyoruz. Kesinlikle þuna inanýyorum; beþ yýllýk, on yýllýk planlar da yapýlsa tüm proje ve planlarýn sürdürülebilir halde yapýlmasý lazým. Sürdürülebilirlik de yönetim kurullarýna baðlý.

Kadýn futbolu Beþiktaþ’ta çok iyi durumda. Bu konuya sizin desteðiniz nedir?

Yönetime gelmeden önce iki sene boyunca Beþiktaþ altyapýsýnda komite baþkanlýðý yaptým. O süreçte de þunu fark ettim ki bir iþi tek baþýnýza yapamazsýnýz. Bir iþi yapacaksanýz ekip ile yapmanýz lazým. Ekip ve takým ruhu olmazsa olmaz. Biz bu ruhu da benim gibi Beþiktaþ sevdalýsý ve Beþiktaþ’tan hiçbir maddi beklentisi olmayan temiz ve dürüst arkadaþlarýmla, 20 kiþilik bir ekip ile gerçekleþtirdik. Tabii bu kez sorumluluðum daha aðýr. Futbol Altyapý, Kadýn Futbol ve Tüm Branþlar Spor Okullarý Sorumlusu Yönetim Kurulu üyesi olduðum için geçmiþte oluþturduðumuz komiteyi daha da güçlendirerek icra kurulu oluþturduk. Bu icra kurulundaki arkadaþlarla ve profesyonel çalýþanlarýmýzla kadýn futbolunun geliþimi için elimizden gelen her türlü desteði yapmaktayýz. En son Vodafone ile iþ birliðine giderek kendi sahamýzda Atletico Madrid Kadýn Takýmý ile kadýnlar gününe özel bir maç gerçekleþtirdik. Bu maça 33 bin seyirci getirmeyi baþardýk ve Türkiye’de bir rekora daha imzamýzý atmýþ olduk. Kadýn futbolunun izlenebilirliðini artýrarak TV yayýn gelirleri kazanmasýný ve rakip takýmlarýmýzýn da kadýn futboluna yatýrým yapmalarýný saðlayarak Türkiye’de kadýna verilen deðeri yüceltmede Beþiktaþ kulübü olarak öncü olmayý hedefliyoruz. Ayrýca kadýn milli takýmýmýzýn da uluslararasý turnuvalarda adýný daha iyi yerlere getirip ülkemizin tanýtýmýna daha fazla katkýda bulunmak da bizlerin borcu diye düþünüyorum.

Peki ligdeki þu an son durumu nasýl deðerlendirirsiniz? Beþiktaþ’ta son durum ne? Þampiyonluða yakýnlýk-uzaklýk sizce?

Futbol A Takým olarak Sergen Yalçýn hocamýz ile geçtiðimiz aylarda anlaþma saðladýk. Sergen Hocamýzýn gelmesi ile takýmýmýzýn motivasyonu daha yükseldi. Geleceðin takýmýný ve sistemini hocamýzýn ve teknik ekibimizin en iyi þekilde oluþturacaðýna þüphemiz yok. Kendilerine Yönetim Kurulu olarak müdahale etmiyoruz iþi profesyonellere býrakýyoruz. Biz sadece yönetimsel anlamda elimizden geleni yapabiliriz, gerisi teknik ekibimizin iþi.

Sadece þunu söyleyebilirim ki, Beþiktaþ’ýn içinde bulunduðu her türlü spor branþýnda þampiyonluk anlayýþý vardýr. Yarýþmacý liglerde hedefimiz asla ikincilik veya üçüncülük olmadý, olamaz da.

Beþiktaþ ile ilgili son bir söz. Ne dersiniz?

Tüm Beþiktaþlýlarý bu ay içinde açýklayacaðýmýz baðýþ kampanyasýnda aktif olarak görmek istiyoruz. Gerek maddi gerek de baðýþ kampanyasýnda gönüllü olarak çalýþacak Beþiktaþlýlarýn bizimle beraber olmasýný, kenetlenmesini istiyoruz. Zorlu bir virajdan geçiyoruz. Bu virajý hep beraber aþacaðýz ve Beþiktaþ’ýmýzý daha güzel günlere getireceðiz, yeter ki taraftarýmýz bize güvensin ve sabýrlý olsun. Bu keyifli röportaj için çok teþekkür ediyorum. Tüm Beþiktaþ camiasýna sevgiler J