Resort Danýþmanlýk’ýn Kurucusu ünlü Kiþisel Geliþim Uzmaný Hacer Bülbül, kiþisel ve kurumsal anlamda herkesin verimliliðini ve mutluluðunu arttýran eðitimleri ve çözüm odaklý yaklaþýmýyla danýþmanlýk sektöründe ayrýcalýklý bir konumda yer alýyor. Yaptýðý bireysel seanslarýn ve grup eðitimlerinin ardýndan kurumun ihtiyaçlarýný en doðru þekilde tespit ederek yöneticilerle paylaþan, kurumsal danýþmanlýðýn yaný sýra kiþisel danýþmanlýkta da Yaþam Koçluðu, Eðitim öðrenci Koçluðu, Ýliþki Koçluðu, NLP ve EFT uzmanlýklarýyla farkýný ortaya koyan Kiþisel Geliþim Uzmaný Hacer Bülbül ile kiþi ve kurumlarla gerçekleþtirdiði çalýþmalarý ve çalýþtýðý þirketlerde saðladýðý verimliliði Klass okurlarý için konuþtuk.

“Yöneticileri, çalýþanlarýn hangi pozisyonda daha verimli olabileceði konusunda bilgilendiriyoruz. Bana göre insanlar bir þirkette yeteneklerine göre konumlandýrýlmalý. Bu açýndan çalýþanlarýn performanslarýný ve iþe katkýlarýný deðerlendiriyor ve sonucu iþverenle paylaþýyoruz.”

“Son çalýþtýðým þirketin yöneticilerinden oldukça övgüler aldým. Ben henüz oradayken performans artýþýný hissettiklerini belirterek benimle her ay düzenli olarak çalýþmak istediklerini söylediler. Yalnýzca danýþmanlýk hizmeti vermiyor ayný zamanda gereksiz masraflarý da tespit edip yöneticilerle paylaþýyorum.”

Hacer Haným, kiþisel geliþim danýþmaný olarak kurumlara ve kiþilere özel eðitimler veriyorsunuz. Mesleðinize nasýl baþladýðýnýzý, kiþi ve kurumlarla ne tür çalýþmalar gerçekleþtirdiðinizi anlatabilir misiniz?

Kiþisel geliþimle tanýþana kadar özel sektörde birçok kurumda görev aldým ve yönetici pozisyonunda önemli görevler üstlendim. Doðal olarak bir mavi yakalýnýn, beyaz yakalýnýn ve bir yöneticinin ne hissettiðini ve nasýl daha iyi bir þekilde güdümlenip motive olacaðýný çok iyi biliyorum. Bir yöneticinin de ayný þekilde çalýþanlarý nasýl güdümleyebileceðini de çok iyi biliyorum. Hem iþçi hem iþveren hem mavi yakalý hem de beyaz yakalý açýsýndan baktýðým için hepsine dokunabiliyorum. Beni ayýran özelliklerden bir tanesi de grup eðitimi yapmýyor olmam. öncelikle çalýþtýðým yerlerle bireysel seanslar gerçekleþtiriyorum. çalýþanlarla birebir seanslarý tamamlandýktan sonra toplu eðitim vermeye baþlýyoruz. Bu eðitimin ardýndan kurumun ihtiyaç duyduðu noktalarý tespit edip analiz ediyoruz. Sonrasýnda da hazýrladýðýmýz raporu iþ verenle paylaþýyoruz.

“ÝNSANLAR ÞÝRKETTE YETENEKLERÝNE GöRE KONUMLANDIRILMALI”

Rapordan sonraki süreç nasýl geliþiyor?

Bu sürecin ardýndan yöneticilerle toplantý yapýyoruz. Yöneticilere çalýþanlarýn hangi pozisyonda daha verimli olabileceði konusunda bilgilendiriyoruz. Bana göre insanlar bir þirkette yeteneklerine göre konumlandýrýlmalý. Bu açýndan çalýþanlarýn performanslarýný ve iþe katkýlarýný deðerlendiriyor ve sonucu iþ verenle paylaþýyoruz. çok nadir de olsa bazen bir çalýþan hakkýnda olumsuz rapor hazýrlayabiliyoruz. Bir savaþýn içindeyken tehlikenin nereden geldiðini bilemezsiniz. Bunu size tepedeki gözlemciler söyler. Bundan dolayý yöneticiler bu konuda ihtiyaç duyarlar. 

Kurumlar neden sizi tercih etmeli?

Olaylara çok gerçekçi bakýyorum. Sorunlara girdiðim firmanýn bir çalýþaný ya da yetkilisi gibi yaklaþýyorum. Hiçbir zaman eðitim verip gitme gibi bir düþünce yapýsýnda olmadým. Girdiðim firmaya maksimum katký saðlamanýn çabasý içerisindeyim. çalýþtýðýmýz firmalar genelde bu görüþmeleri aylýk bir rutin haline getiriyor. Bu görüþmeleri çalýþanlar da çok istiyor. Birebir seanslarda kiþinin var olan potansiyelini de ortaya çýkarmaya yardýmcý oluyorum. Son olarak Lüleburgaz Týp Merkezi’ne verdiðim eðitimde çalýþanlar Týp Merkezi’nin sahibinin yanýna gidip benim her ay gelmem konusunda bir talepte bulundular ve gerekirse aldýðým ücretin maaþlarýndan kesilmesini teklif ettiler. Verdiðim eðitimler sadece kurum içini deðil ayný zamanda kiþisel anlamda çalýþanlarý da kapsýyor. Kiþinin çok geçmiþten gelen travmalarýný da ortaya çýkarýyor ve onlarýn üstesinden gelmesini saðlýyorum. Bireyin kendisiyle ilgili olan sorunlarýný çözmesine de yardýmcý oluyoruz. Bu durum iþe isteyerek gelmesini saðlýyor. Motivasyon yalnýzca iþ yerinde olmaz. Bir insan iþ yerinde mutsuzsa bu durum evine de yansýr. Evinde mutsuzsa da çalýþma hayatýna yansýr. Ben kiþilerin ev ile iþ arasýndaki ayrýmý yapmalarýný saðlýyorum.

Devamý ve daha fazlasý Klass Magazin Eylül sayýsýnda...