Mobilyanýn baþkenti Modoko’ya 11 yýl boyunca baþkan olarak sayýsýz hizmetlerde bulunan ve geçtiðimiz Nisan ayýnda yapýlan seçimlerde yeniden iki yýllýk dönem baþkanlýðýna seçilen Modoko Yönetim Kurulu Baþkaný Etem özçelik, hedefinin gençleri yöneticiliðe hazýrlamak olduðunu söylüyor. Bundan 48 yýl önce kurulan ve uzun yýllar Türkiye’de mobilya alacaklarýn uðrak yerlerinden birisi olan Modoko, mobilya sektöründeki rekabete ve yeniliklere uygun önemli giriþimlerde bulunarak geliþiyor. “Artýk kabuðumuza sýðmýyoruz” diyen ve Türkiye ile Balkanlar’daki ilk açýk AVM oluþumunu hayata geçiren Modoko Yönetim Kurulu Baþkaný Etem özçelik’in bir sonraki hedeflerinin baþýnda bu modeli Anadolu þehirlerine yaygýnlaþtýrmak var. Yeni dönem baþkanlýðý süresince gençlere yöneticiliðin vasýflarýný öðretmek ve gelecekte iyi yerlere gelmelerini saðlamak istediklerini belirten Modoko Yönetim Kurulu Baþkaný Etem özçelik, Modoko’nun daha fazla büyüyebilmesi için neler yaptýklarýný ve gelecek hedeflerini Klass’a anlattý.

“Yeni yönetime üç arkadaþ dahil ettik. Hedefim gençleri hazýrlamak. Bundan sonra bir þeyler kazandýrmak istiyorum. Genç arkadaþlarýmýza yöneticiliðin vasýflarýný öðretmek ve gelecekte iyi yerlere gelmelerini saðlamak istiyorum. Herkesin birbiriyle anlaþtýðý uyumlu, iyi bir yönetim olduk. Benim Modoko’nun baþýnda 11’inci senem. Kolay deðil, çok büyük mücadelelerle buralara geldik. çok þükür þimdi yönetim kadromuzla iki yýllýðýna yeniden göreve seçildik.”

“Ben uzun süre Beþiktaþ Spor Kulübü’nde Onursal Baþkaným Süleyman Seba’nýn yanýnda yöneticilik yaptým. Süleyman Seba’nýn yönetimindeki onun terbiyesiyle büyümüþtür. Ben de öyleyim. Dürüst olmak lazým, doðru olmak lazým, her þeyden önce de çok çalýþkan olmak lazým. Eðer bir þeyin sorumluluðunu almýþsanýz onu sonuna kadar en iyisi için yapmak lazým. Bende de yapý itibariyle bana hiç kimse en iyisi de olsa beðendiremez. Benim felsefemde iyinin daha iyisi vardýr.”

Etem Bey, çok kýsa bir süre önce yönetim kurulunuz yeniden seçildi. Siz yine Modoko’nun baþýnda bir nefer olarak yönetim kurulundaki yolculuðunuza devam ediyorsunuz. öncelikle yeni yönetimin hedefleri nedir?

Hedefim gençleri hazýrlamak. Genç arkadaþlarýmýza yöneticiliðin vasýflarýný öðretmek ve gelecekte iyi yerlere gelmelerini saðlamak istiyorum. Herkesin birbiriyle anlaþtýðý uyumlu, iyi bir yönetim olduk. Benim Modoko’nun baþýnda 11’inci senem. Kolay deðil, çok büyük mücadelelerle buralara geldik. Ýnsanlarla anlaþmak, onlara hizmet vermek kolay olmuyor. Gerekli olduðu yerde eðer bir sorumluluðunuz varsa acýmasýz olmak gerekiyor. Bulunduðunuz konumun baþýnda siz bulunuyorsanýz hatýr gönül olmuyor. Biraz acýmasýz olmak ve doðru olan neyse onu yapmak gerekiyor. çok þükür þimdi yönetim kadromuzla iki yýllýðýna yeniden göreve seçildik.

Peki, yönetimde görev daðýlýmýný nasýl yaptýnýz?

öncelikle komisyonlar oluþturuyoruz. Her komisyonda 2-3 kiþi bir arada yer alýyor. Herkesin görevi ayrý. Tabii onlar icraat yaparlar, onun dýþýnda yönetim toplantýmýzda yapýlacak iþleri bana zikrederler. Orada alacaðýmýz kararla da yapýlacak iþleri yürürlüðe sokarýz. Herkesin yeteneðine ve fikrine göre görev daðýlýmýný yaptýk. Hangi iþte baþarýlýysa o arkadaþýmýza o yetkiyi verdik. Onlarda çalýþmalarýný hazýrlayýp yönetime sunduktan sonra güzel þeyler ortaya çýkýyor.

Modoko için hedeflerinizde neler var? Modoko’yu mobilya sektöründe nasýl deðerlendiriyorsunuz?

öncelikle benim burada imar çalýþmalarým vardý. Kolay deðil dile kolay 9 sene uðraþtým. Ama sonuca geldim ve baþarýlý bir sonuçla neticelendi. 7*35 metre yüksekliðindeki imarýmýz 10*50 metreye çýktý. Bu da demek oluyor ki buradaki 2 katlý bir maðaza, 2 kat da bodrum kat inebilir. 4 kat üste çýkabiliyor bir de çatý katýnda bir ofis yapýlýyor, aþaðý yukarý 6-7 kata çýkmýþ oluyor. Þu anda da bütün arkadaþlarýmýz, müsait olanlar yýkýp yeniden yapýyorlar. Biz tabii bu hakký üyelerimizle çalýþtýk ve saðladýk. Biz bir tanesiyle baþladýk. Yaklaþýk 7000 metrekare kullaným alaný olan bir inþaatýn kabasýný üç ay gibi kýsa bir sürede bitirdik. Kýsmet olursa üst katýna da bizim yönetim binamýzý taþýyacaðýz. O binayý komple bir markaya vereceðiz. Buradan gelecek kira geliriyle de Modoko’nun giderlerini karþýlayacaðýz. Fazlasýný da üyelerimize kâr payý olarak daðýtacaðýz. Ben geldiðimden beri her iki senede bir kâr payý daðýttým. Bunu da bu sefer yatýrým amaçlý kullandýk. Bizim burada oturma alaný olarak 7000 metrekare bir alanýmýz var. Bütün hedefimiz zaten burasý. Ben büyümeyi seven bir insaným ama oynayabileceðimiz fazla bir alan maalesef yok. Ýnþallah oraya taþýnýrsak þu an bulunduðumuz bölümü projelendirmek istiyorum. Mesleðimizi yapmak üzere gençler yetiþmiyor. çok yönlü bir meslek okulu yapmayý düþünüyoruz. ümraniye Belediyesi’nden müsaade alýp üst katýmýzý yurtdýþýndan gelen müþterilerimiz için bir otel yapmak istiyoruz. Kýsacasý, okuluyla, alýþveriþ merkeziyle, oteliyle çok amaçlý bir yer düþünüyoruz.

“ARTIK KABUÐUMUZA SIÐMIYORUZ”

Modoko’yu daha da büyütmek için bir yer arayýþýnýz vardý. Bu konu da nasýl bir geliþme kaydedebildiniz?

Biz uzun zamandýr Modoko’yu daha da büyütmek için bir yer arýyoruz. Artýk kabuðumuza sýðmýyoruz. Biz Türkiye’de ve Balkanlar’da ilk açýk AVM oluþumuyuz. Þu anki yerimizin yüz ölçümü 152000 metrekare. çok kýymetli de bir yer oldu. Burada yalnýzca maðazacýlýk oluyor. Bizim iþimizin hem imalat hem de maðazacýlýk olmasý lazým. Ýmalat yapýmý bizim dýþýmýzdaki yerlerde yapýlýyor. Biz þu anda Modoko’nun içinde aþaðý yukarý 5 bin kiþiye istihdam saðlýyoruz, 30 bin kiþiye de bizim etrafýmýzdaki atölyelerimizde saðlýyoruz. Biz bunu ayný yerde toplamak istiyoruz. Buranýn ilk temelini 1969 senesinde attýk. Bu kadar senedir biz burayý çok güzel bir þekle getirdik. Ben inanýyorum ki Türkiye’nin mobilya sektöründe çok fazla açýðý var. Dünyaya açýlmamýz için önümüz çok açýk, ihracat yapma þansýmýz çok yüksek. O yüzden bunun için TOKÝ ile görüþmeler yapmaktayýz. Biz bu talebimizi daha önce eski Baþbakan Ahmet Davutoðlu’na iletmiþtik. Anahtar teslimi yapýlacak böyle bir yere ihtiyacýmýz olduðunu söylemiþtik. Biz ülkeye gelir kaynaðý olan bir sektörüz. Cari açýðý olmayan bir sektörüz. Daha çok büyümeye ihtiyacýmýz var. Böyle bir oluþum olmasý lazýmdý. Bize yapýlsýn anahtar teslim edilsin. Nasýl daire alýrken 10 sene içinde geri ödemesi yapýlýyorsa biz de o zanaatkar arkadaþa da 10 sene içerisinde borcunu öde burasý senin olsun diye sunduk. Zanaatkarýn parasý olmaz, zanaatkardýr, fukaralýktan gelmiþtir. Aileden gelen bir varlýðý yoktur. Ancak kendi hüneri varsa para kazanmýþsa durumu iyidir. Neticede o parayý iþine harcadýðý zaman, tezgahýný kurduðu zaman bu sefer geliþip büyümekte zayýf kalýyor. Yurt dýþýndan iþ teklifleri geldiði zaman ihracata çalýþmasý zayýf kalýyor. Zayýf olduðu zaman da bankalara düþüyor. Bankalar da zaten adamý batýrýyor. Onun için anahtar teslim þeklinde imalat yapacak bir yeri olduktan sonra biriktirdiði bir parasý varsa onu da sermaye yaparak Türkiye’ye çok büyük döviz getirisi elde edebilir. Biz bu projeyi üst makama bunun bilincinde olarak ilettik ve kabul gördü. Þu anda Ýstanbul’daki TOKÝ Genel Müdür Yardýmcýsý ve Ýstanbul Bölge Müdürü’yle devamlý temas halindeyiz. Bize inþallah ya Yalova’dan ya da Adapazarý tarafýndan bir arayýþ içerisindeler. Bazý yerler bulmuþlar istimlak edip bu hedefimizi gerçekleþtirmek istiyoruz.

“ÝLERDE EN BüYüK SIKINTIMIZ ÝNSAN KAYNAKLARI OLACAK”

Orasý sadece sanayi sitesi mi olacak?

Evet sanayi sitesi olacak ama biz bu fikri o zamanýn Baþbakanýna sunduktan sonra bunu Kayseri uyguladý. Þu an Kayseri’de çok geniþ bir alan arazisini belediye tahsis etmiþ durumda. TOKÝ de bunun imalatýný, atölyelerini, fabrikalarýný yapmýþ bazý bölümlerde benzinliðine varana kadar düþünülmüþ çok geniþ bir alanda yurtdýþýndan gelen müþteriler için otelde yapmýþlar. Ýçinde saðlýk ocaðý, camisi yani bir þehir yapmýþlar. Ve þu anda herkes yerlerini almýþ borcunu da zaman içerisinde ödemek için mukaveleler yapmýþlar. Ýnþallah bugünlerde açacaklar. Bunu aslýnda Türkiye’nin geneline yaymak lazým.

“TüRKÝYE GENELÝNDE MOBÝLYA YöNETÝCÝLERÝNÝN VE ÝMALATçILARININ HEDEFÝ 2023’TE DüNYADA ÝLK 5’E GÝRMEK”

Siz çekirdekten yetiþtiðiniz için mobilya sektörünün neye ihtiyacý olduðunu çok iyi biliyorsunuz. Sektörün cari durumu ve büyüme hýzý nedir?

9 yaþýmdan beri bu iþin mutfaðýnda yetiþtim. Ticareti de çok iyi bilirim. Bu kadar uzun zamandýr da Modoko’nun yöneticiliðini yaptýðým için mobilya sektörünün neye ihtiyacý var nerede ne yapýlmasý gerekiyor çok iyi biliyorum. Türkiye’nin kasabalarýna yayýlmak lazým. çünkü görüyoruz bugün araba imalatý yapýyorsun parça yurtdýþýndan geliyor. Ýthalat ettiðin mala gidiyor paran. Ýhracat yapýyorsun ama ithal ettiðin zaman gelirin yüzde 80’ini parçaya ayýrmýþsýn. Yüzde 20 zaten iþçi giderleri. Ama mobilya öyle deðil. Ham maddenin yüzde 80’i Türkiye’de. Mobilya sektörü bugüne kadar hiç cari açýk vermeyen bir sektör. Büyümede bugüne kadar yüzde 5’in altýna düþmemiþ. Mobilyada bu yýl þu zamana kadar yüzde 13 büyüme var. Biz 7-8 sene içerisinde mobilya sektörünün dünya genelinde 23’üncü sýrasýndaydýk. Bugün 11’inci 12’inci sýralardayýz. Hedefimiz zaten bütün Türkiye genelinde mobilya yöneticilerinin ve imalatçýlarýnýn hedefi 2023’te dünyada ilk 5’e girmek. Bizim yerimiz orasý çünkü. Avrupa’da artýk genç nesil yok. Ýmalat yapamýyorlar. Bizde genç nesil var, yetiþmiþ elemanlar var ama dediðim gibi buna daha çok eleman yetiþtirmek lazým. Ýlerde en büyük sýkýntýmýz insan kaynaklarý olacak.

Peki, Modoko’nun hem yurtiçinde hem de yurtdýþýnda daha fazla ziyaretçi almasý için ne gibi çalýþmalar yapýyorsunuz?

Bu tabii ki çok önemli. Bütün dünyadaki fuarlarý takip ediyoruz, gitmemiz gereken yerlere gidiyoruz. Fuarlarda tanýtýmlar yapýyoruz. Bizim buradaki firmalarýmýz fuarlara gidiyorlar. Bugün çin’de bile fuarlara gidiyorlar. Kendilerini ve ürünlerini pazarlýyorlar. Amerika’ya Ýngiltere’ye gidiyorlar. Almanya ve Ýtalya zaten elimizin altýnda. Dubai, Moskova gibi yerlerde Türk firmalarý artýk mobilya sektöründe reyon açýyorlar. Ama basit bir reyon deðil. Oradan da tabii ki sipariþler alýnýyor. Bu da þuna benziyor; çok iyi bir televizyon vardýr, eve getirip kurarsýn, bunun göstermesi için anten lazým. Televizyon 7 bin liraysa anten 35 lira. 35 lira için televizyon göstermiyor. Anteni aldýðýn zaman televizyon göstermeye baþlýyor. Fuar da sektörde böyle. Fuar olmadan ürünü nerede göstereceksin, nerede pazarlayacaksýn.

“BENÝM FELSEFEMDE ÝYÝNÝN DAHA ÝYÝSÝ VARDIR”

Hem Beþiktaþ Spor Kulübü’nde hem iþ hayatýnýzda hem de Modoko’da yöneticilik yaptýnýz. Yönetici kimliðinizle iþ hayatýnýzdaki kurallarýnýz nelerdir?

Ben uzun süre Beþiktaþ Spor Kulübü’nde Onursal Baþkaným Süleyman Seba’nýn yanýnda yöneticilik yaptým. Ýþin mutfaðýndaydým sonra üst kademe yöneticiliðine geçtim. Süleyman Seba bize çok þeyler öðretti. Beþiktaþ kulübünde yöneticinin gittiði yerde saygý görmesi için sözünün eri olmasý lazým. Aðzýndan bir þey çýkmýþsa onu uygulamasý lazým. Karþý tarafa saygý göstermesi lazým. Süleyman Seba’nýn yönetimindeki onun terbiyesiyle büyümüþtür. Ben de öyleyim. Dürüst olmak lazým, doðru olmak lazým, her þeyden önce de çok çalýþkan olmak lazým. Eðer bir þeyin sorumluluðunu almýþsanýz onu sonuna kadar en iyisi için yapmak lazým. Bende de yapý itibariyle bana hiç kimse en iyisi de olsa beðendiremez. Benim felsefemde iyinin daha iyisi vardýr. Þimdi benim beraber çalýþtýðým, hizmet ettiðim arkadaþlarým bu yönde beni hep eleþtirdiler. Biz en güzelini size sunuyoruz ama size beðendiremiyoruz. Beðendiremezsin çünkü ben mükemmeliyetçi bir insaným. O çok önemli. Ne iþ yapýyorsanýz yapýn en iyisini bulacaksýnýz. Durmak yok daha çok çalýþýp bunu nasýl daha ileriye götürebilirim diye düþünmek gerekir. çünkü iyinin iyisi var. O olmasa zaten hayat yürümez, yenilikler olmaz.

Fotoðraflar: Ahmet çevik